Alianzas estratégicas - Daniel Rickett y Omar Gava
Sinopsis
Si las alianzas estratégicas están de moda en el mundo empresarial, generalmente en función del incremento de ganancias materiales, ¡con cuánta mayor razón deberían ser posibles en función del cumplimiento de la misión de la Iglesia! Rickett y Gava ponen a disposición del lector las herramientas necesarias para evaluar las alianzas estratégicas en pro del avance del Evangelio y sugieren maneras de construir redes de colaboración mutua que faciliten la tarea misionera.
Ninguna entidad misionera ni iglesia puede avanzar sola. Para los gigantes de las misiones, las mega-iglesias y los que recién se inician por igual, las alianzas interculturales y en general se han vuelto fundamentales no sólo para el éxito del movimiento misionero hispanoamericano, sino particularmente en países y regiones restringidos como China, India, África del Norte y países del Medio Oriente.
Hoy más que nunca, las oportunidades y los re-cursos humanos para la evangelización mundial están en manos de las dos terceras partes de la iglesia mundial. En esta era nueva de las misiones, las coaliciones, las asociaciones y las alianzas estratégicas no son una opción sino una necesidad. Para sacar provecho de las oportunidades y ser parte de lo que Dios está haciendo en el mundo, hoy las iglesias y las misiones deben ser capaces de crear y sostener una gran variedad de alianzas.
El objetivo de este libro es ayudar a los equipos de alcance global de las iglesias locales a ser más exitosos en la creación y supervisión de relaciones estratégicas en emprendimientos misioneros. Para ese fin, el mismo ofrece herramientas prácticas y conceptuales para evaluar las alianzas corrientes e interculturales, y para construir relaciones de colaboración que funcionen.
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Top Highlights
“Una alianza es una relación complementaria motivada por un propósito común y sostenida por una disposición a aprender y a crecer juntos en obediencia a Dios.” (Page 9)
“La pregunta más desafiante es la siguiente: ¿Hemos contribuido al autodesarrollo de las capacidades propias de nuestros socios? La manera más segura de evitar la dependencia es prestarle mucha atención al desarrollo. También es la mejor protección contra el paternalismo. Al enfocarnos en el desarrollo, estamos obligados a preguntarnos si nuestra participación hace a nuestros hermanos y hermanas más capaces para servir a Dios según sus dones y su llamado. ¿Estamos ayudándolos a desarrollar sus capacidades o estamos simplemente aliviando sus necesidades?” (Page 12)
“Las alianzas más duraderas son las complementarias. Una alianza complementaria es la asociación de dos o más cuerpos autónomos que han formado una relación de confianza y llevan a cabo expectativas acordadas. Realizan esto compartiendo dones y habilidades complementarias para alcanzar una meta en común. Una alianza complementaria es entonces una relación de interdependencia y de compromiso compartido.” (Pages 12–13)
“En el análisis final, el desarrollo es aquello que las personas hacen por sí mismas. No puede ser impuesto desde afuera. Nadie puede hacer que una persona se desarrolle, así como tampoco el granjero puede hacer que una planta crezca. Una planta crece según su propio código interno. La tarea del granjero es trabajar junto a la planta, regarla, fertilizarla y mantenerla libre de malezas. Pero Dios es quien hace crecer a la planta. Del mismo modo, una persona puede solamente ayudar a otra persona. El desarrollo es responsabilidad de la persona, o en el caso de una organización, de aquellos que comparten los riesgos y las recompensas del ministerio. Al final, siempre es Dios quien da el crecimiento.” (Pages 14–15)
- Título: Alianzas estratégicas
- Autor: Daniel Rickett
- Publicadora: Ediciones Kairós
- Fecha de Publicación: 2005